formation • niveau Avancé
Formation hybride Data : tableau de bord et automatisation
Pour : PME et grandes entreprises souhaitant former un collaborateur à la création d’un tableau de bord sur un vrai projet interne.
- Type
- Formations / e-learning
- Budget
- Sur devis
- Public
- PME, Grande entreprise
Former un collaborateur sur un vrai projet, pour créer un tableau de bord utile et mieux automatiser le chargement des données.
Cette formation hybride permet à un collaborateur de monter en compétence tout en construisant un véritable tableau de bord utile à l’entreprise. L’objectif n’est pas de travailler sur un exercice fictif, mais de partir d’un besoin interne réel : clarifier les attentes métier, identifier les bons indicateurs, structurer les données nécessaires, construire le tableau de bord et mettre en place un chargement des données automatisé ou semi-automatisé. Le parcours combine formation, pratique encadrée et accompagnement projet. Le collaborateur n’apprend pas seulement à utiliser un outil : il comprend toute la démarche, depuis le cadrage du besoin jusqu’à la mise en place d’une solution exploitable. L’accompagnement couvre à la fois les notions théoriques, la logique métier, la structuration fonctionnelle et les bonnes pratiques techniques. À la fin du parcours, l’entreprise repart avec un tableau de bord concret, adapté à son besoin, une méthode de travail plus claire et un collaborateur capable de maintenir, expliquer et faire évoluer l’outil dans le temps.
Repères clés
Thématiques
Tableau de bord · Pilotage · Automatisation · Montée en compétence
Gains recherchés
Tableau de bord exploitable · Montée en compétence interne · Chargement des données mieux structuré · Automatisation ou semi-automatisation · Plus d’autonomie sur le pilotage
Ce que vous obtenez
- Formation appliquée à un vrai projet interne.
- Création d’un tableau de bord utile pour l’entreprise.
- Structuration des données nécessaires au pilotage.
- Mise en place d’une automatisation ou semi-automatisation du chargement des données.
- Montée en compétence progressive du collaborateur.
- Encadrement sur le cadrage, la conception, le développement et la recette.
- Méthode réutilisable pour maintenir ou faire évoluer le tableau de bord.
Questions fréquentes
Et si le collaborateur n'a pas le niveau requis ?
Le parcours commence par une vraie formation théorique, quel que soit le niveau de départ. L’accompagnement est calibré en continu. Le rôle de l’intervenante est précisément d’élever le niveau progressivement et de sécuriser chaque étape — pas de supposer que tout est déjà acquis.
Comment s’assurer que le projet aboutira vraiment ?
La logique de projet est structurée dès le départ : cadrage, spécification, jalons, points réguliers, recette métier. Chaque étape est suivie et validée. L’intervenante agit comme Tech Lead : elle identifie les blocages avant qu’ils deviennent des problèmes et sécurise la direction à chaque itération.
Est-ce que cela représente une charge de travail trop importante ?
Le rythme est défini dès le début, figé dans le devis et ajusté au contexte de l’entreprise. L’objectif n’est pas d’absorber le collaborateur dans un projet chronophage, mais de progresser de façon structurée et maîtrisée, sur un rythme défini et tenable.
L’entreprise va-t-elle devenir dépendante de cette offre ?
C’est l’inverse. L’offre est conçue pour réduire la dépendance : c’est le collaborateur qui développe, qui apprend la méthode, qui comprend les choix techniques. À la fin, l’entreprise dispose d’une compétence en interne et d’une méthode réutilisable sur de futurs projets.
